Partnership Thinking: el Alma de la Transformación
Un Itinerario formativo y sensibilizador para acompañar los procesos de Transformación Cultural
Metodología mixta Cross-Blended-Learning
3 Perfiles (Counsellor/HR | Advisor/Manager | Pioneer/Staff)
2 Niveles: Básico y Avanzado
¿Qué tiene en común cualquier proceso de Transformación?
… que sin un alineamiento entre organización, mandos y profesionales, la disrupción encontrará resistencias en lugar de apoyo
Sea cual sea el modelo y estrategia, Partnership Thinking es el alma
la revolución de mentalidad que transforma el ADN de la Organización
¿Qué es Partnership Thinking?
Es una concepción más autónoma y la vez más contributiva del rol del profesional en la empresa.
Es «pensar con mentalidad de socio», participando y disfrutando a la vez del crecimiento y desarrollo de la organización, desde el crecimiento personal y profesional.
Una visión más responsable y la vez más poderosa de la contribución a la cadena de valor.
Es orientarse a la innovación incremental y disruptiva del área de trabajo y en relación con otras.
Una sutil combinación entre la verticalidad del área funcional y la transversalidad del ámbito de intervención.
Es puro alineamiento con la cultura, la estrategia y la táctica, desde la misión de cada cual, siempre con el apoyo y beneplácito de la propia organización.
Es un enfoque orientado al proyecto interno de mejora continua, tanto en misión como en proceso operativo
No es «crecer para», no es «crecer por», es «crecer CON», desarrollando actitudes y destrezas.
Como crecimiento en entornos VUCA, es adecuación al CAMBIO, es garantía de éxito compartido.
¿Qué se consigue al fomentar Partnership Thinking?
Ayuda a construir una nueva forma de entender el trabajo y el liderazgo a todos los niveles de la organización.
Potencia la definición de proyectos innovadores desde la perspectiva del trabajo diario en el área o departamento, enfocados a la eficiencia operativa.
Desarrolla el una red de intraemprendedores, fomentando que los profesionales compaginen su responsabilidad con la participación en proyectos de alcance transversal / global.
Ayuda a construir una cultura innovadora, disruptiva, dual y colaborativa enfocada a la eficiencia de productos, procesos, personas y productividad.