Grupo Talento colabora con el HRCI Update 2017, II Foro de Certificaciones Internacionales en Recursos Humanos.

El evento ha tenido lugar el 23 de Junio de 2017 en las exquisitas instalaciones rurales del Campus Puente Nuevo, de Gas Natural Fenosa.

Al frente de una exitosa organización, 2mProgress, licenciatario-prescriptor en España de las Certificaciones HRCI, en las figuras de Alejandro Uceda y Josefina Riber.

Moderando y cubriendo con maestría la jornada, Francisco García Cabello, Fundador y Director del Foro Recursos Humanos.

Por parte de HRCI (USA), Amy Dufrane, CEO, acompañada por Laura Middleton, CEO de HRCP y brillante desarrolladora de los contenidos formativos de base para las diferentes certificaciones (aPHR, PHRi, SPHRi, GPHR).

Colaborando en la dinamización del debate posterior a las mesas de exposición, y en la atención de la comitiva estadounidense, Ernesto Peirat, Director de Talento y Tecnología, empresa responsable del Portal de Formación on-line de HRCI en España, y consultores resellers autorizados de las certificaciones HRCI.

Como participantes de las mesas de exposición, figuras de primer orden en el ámbito de los RRHH:

• Jose Luís Ausín, BPO formación Gas Natural Fenosa.
• Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent ManpowerGroup & CEO Right Management España.
• Antonio Vázquez, Presidente del Instituto Internacional de Capital Humano.
• Rafael Martí Director de Recursos Humanos de Logista.
• Pablo Collado Socio director de People First Consulting).
• Santiago Puebla Director General Jointalent y Periódico del Talento.
• Juan García del Valle Chief Consulting Officer/Director de Consultoría en Juntos Generamos Valor, evaluador EFQM.

Como ideas-clave extractadas durante las exposiciones y debates, las siguientes:

• Incorporación de la calidad y la mejora continua en los procesos de Formación y Desarrollo.
• Necesidad de hablar un mismo lenguaje.
• La exigencia de las Certificaciones como valor diferencial frente a los Masters.
• La necesidad de conocer a los empleados y sus motivaciones.
• Cómo medir el trabajo y la contribución, para reconocer y compensar las aportaciones de valor.
• La evolución de los Recursos Humanos hacia un mayor alineamiento con las estrategias del negocio mismo.
• “Certi-ficar” es “fijar lo cierto”, una forma pautada, “ya inventada”, de medir y reconocer las aptitudes y las buenas prácticas.
• Competimos en negocio, pero también en nuestro atractivo respecto a los empleados.
• Conocemos cada vez mejor la Experiencia de Cliente, pero… ¿qué hay al respecto de la Experiencia de Empleado?
• Cada vez urge más gestionar la diversidad.
• No se trata tan solo de hacer las cosas correctamente, sino de “hacer las cosas correctas”.
• Una función primordial de RRHH es alinear el comportamiento de los líderes con los de sus respectivos equipos.
• La Digitalización no es tan solo una transformación tecnológica, sino profundamente cultural.