Integración organización-operativa
Sistemas de Gestión y mejora organizativa: Establecimiento de estructuras empresariales (organigrama, procesos y herramientas) alineadas con los objetivos y preparadas para su adaptación a las necesidades internas (flexibilidad laboral, cambios organizativos y operativos), y externas (clientes, normativas, legislación…):
- Revisión de estructura organizativa. Descripción de funciones y responsabilidades.
- Análisis de procesos y procedimientos de trabajo.
- Auditorías de procesos.
- Implantación efectiva: objetivos e indicadores; cuadro de mando integral; Normativas (ISO 9001, ISO 14001 u otras).
- Planificación y Gestión del cambio.
Procesos de soporte: Actualización de forma continua de los conocimientos necesarios para la implantación de eficaz de los aspectos legales/normativos, tanto externos como internos, que no afectan directamente al resultado previsto para los objetivos operativos pero que su desconocimiento o implantación inadecuada afecta de forma negativa al rendimiento empresarial:
- Laboral (reforma laboral, igualdad…).
- LOPD.
- Riesgos.
- Medio Ambiente.
- Prevención de Riesgos Laborales.
- Calidad.
- MDA: Manipulación de Alimentos.
- Contabilidad.
- Recursos Humanos.
- Nuevas tecnologías.
- Herramientas (aplicaciones informáticas).
Procesos Operativos: Optimizar la forma de realizar los trabajos para obtener un servicio o producto con los niveles de calidad exigidos y el rendimiento esperado.
Qué conseguimos: reducción de costes, rentabilidad de procesos, estandarización y optimización (polivalencia de los trabajadores):
- Tiempos y costes – Optimización.
- Análisis y control de riesgos.
- Elaboración de manuales operativos.
- Gestión por procesos.
Procesos de Gestión: Tomas de decisiones y lanzamiento y adecuación a la estructura empresarial. Nuestro objetivo es dotar al equipo de las herramientas de gestión y control necesarias la consecución de los objetivos empresariales:
- Liderazgo.
- Gestión de equipos.
- Competencias y habilidades.
- Análisis DAFO.